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Liderazgo y Estrategia en la Dirección

La dirección estratégica se ocupa de definir las metas de la organización y definir las maneras en que dichas metas serán conseguidas. Se trata de una actividad reservada a la más alta jerarquía de la organización debido a que sus decisiones afectarán al resto de áreas y a las relaciones externas (clientes y otras partes interesadas).

Aunque estemos acostumbrados a oír hablar de planes estratégicos anuales, trianuales o quinquenales, lo cierto es que la dirección estratégica es un proceso continuo, ya que debe estar pendiente de los cambios del entorno (externo e interno) para adaptar la estrategia. Cuando se modifican los gustos de los clientes, surgen nuevas tecnologías o la competencia hace una propuesta de valor, la estrategia de la organización debe ser revisada para adaptarse a dichos cambios.

La estrategia se ocupa, básicamente de dos asuntos: del negocio (pensar) y del poder (actuar). Es responsabilidad de la dirección estratégica encontrar el equilibrio entre pensar y hacer.

El Sistema de Dirección Estratégica define una metodología completa para atender a ambas responsabilidades. Por un lado definiendo una serie de herramientas que permiten a la dirección identificar y valorar los cambios en el entorno, para poder definir nuevos objetivos estratégicos.

Por otro definiendo 6 áreas de actuación interrelacionadas que permitan actuar sobre el negocio (la primera de ellas) y sobre el poder (las otras cinco), de modo que se encuentre un equilibrio coherente entre lo que se busca (negocio) y los medios para alcanzarlo (poder). Esas 6 áreas son:

  • La estrategia.
  • La estructura.
  • Las personas.
  • Los procesos de mejora.
  • La cultura.
  • El liderazgo.

Programa

1. Dirección Estratégica

  • El análisis estratégico. Identificación de las ventajas competitivas de la empresa
  • Enfoques y técnicas de diagnóstico estratégico
  • Diseño, implementación y evaluación de modelos estratégicos
  • La innovación como elemento de dirección

2. Herramientas de Estrategia

  • Instrumentos y vanguardia tecnológica al servicio de la Dirección Estratégica
  • Habilidades directivas
  • Gestión del conocimiento, Inteligencia organizacional
  • Inteligencia competitiva
  • Modelos integrales de innovación

3. El sistema de Dirección Estratégica

  • La Estrategia
  • La Estructura
  • Las Personas
  • Los procesos de mejora
  • La cultura
  • El liderazgo

4. Marketing Estratégico y Operativo

  • Definición del negocio y misión
  • Segmentos de mercado objetivo
  • Estrategia de posición
  • Oportunidades clave y objetivos estratégicos
  • Estrategia de desarrollo
  • Content marketing
  • Plan de engines
  • Lead marketing
  • Herramientas de automatización
  • Retorno de la inversión

5. Metodologías Ágiles

  • Lean Management
  • Lean Innovation
  • Scrum
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