¿HAS PERDIDO TUS DETALLES?

Dirección Estratégica de Recursos Humanos

Vivimos en un mundo de cambios vertiginosos donde las telecomunicaciones y los avances informáticos configuran la llamada Era del Conocimiento. La capacidad para que los especialistas en RR. HH. entiendan el comportamiento humano se torna vital. Hoy día no es posible depender de un departamento centralizado de RR. HH. como antes, es necesario que cada director de una unidad organizativa sea capaz de evaluar y controlar los resultados o rendimientos de sus colaboradores.

Debido a los continuos transvases de personas a los diferentes departamentos organizativos motivados por obtener nuevos conocimientos, se hace muy necesaria la Gestión del Talento tanto de grupos como de personas. Los diferentes módulos introducirán al alumno en variadas temáticas tendentes a proporcionar soluciones para lograr elegir, desarrollar, evaluar, proporcionar incentivos y mantener una fuerza de trabajo preparada para adaptarse a las tendencias cambiantes de las organizaciones modernas a través de diferentes sistemas de gestión y aumentar el rendimiento de sus respectivas unidades.

Los asistentes al master estarán al final del mismo preparados para enfocar las principales problemáticas relacionadas con la dirección de personas en la organización moderna.

Programa

1. Herramientas de Dirección

  • Habilidades gerenciales
  • Trabajo en equipo
  • Toma de Decisiones
  • Habilidades comerciales y Marketing

2. Planificación de Plantillas

  • Determinación de volumen óptimo de plantilla
  • División de funciones
  • Procedimientos interfuncionales
  • Composición de la plantilla

3. Retribución y motivación

  • Criterios de retribución
  • Determinación cuantitativa
  • Dirección por Objetivos
  • Detección de incidencias

4. Gestión del Talento en el Entorno Digital

  • Competencias digitales
  • Trabajo y colaboración en red
  • Gestión de la información

5. Llaves Directivas de la Gestión de RRHH en la Empresa

  • Adaptabilidad
  • Resolución de problemas
  • Control del Tiempo
  • Negociación
  • Toma de Decisiones
  • Delegación
  • Identificación Institucional
  • Necesidades formativas y aprendizaje
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