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Dirección Estratégica de Empresas

Una empresa puede ser gestionada desde múltiples perspectivas; la multitud de factores que afectan al proceso productivo (sea cual sea el producto o servicio proporcionado), es estudiada de manera particular y detallada por cada una de las áreas específica de análisis (Recursos Humanos, Marketing, Operaciones, etc…), pero hay una opción de análisis que aglutina todos estos estudios o materias desde el punto de vista de su globalidad.

La Dirección Estratégica persigue diseñar un modelo de actuación, seguidamente implementarlo, para posteriormente hacer un diagnóstico de nuestro negocio para poder tomar decisiones desde un punto de vista directivo, que afecte a todos los órganos del negocio, y que cuente con el aval de responder a procesos de toma de decisiones justos y adecuados a las problemáticas de cada empresa.

Definimos pues la Dirección Estratégica como el “arte y ciencia de poner en práctica y desarrollar todos los potenciales de la empresa, con el objetivo lógico de mejorar los resultados de la misma”.

Esta definición implica los siguientes factores que consideramos claves:

El desarrollo de la Dirección Estratégica; la secuencia que va desde el establecimiento de objetivos (la misión de la empresa) hasta la implantación de medidas concretas.
La toma de decisiones; ¿qué factores hemos de tener en cuenta para tomar una decisión acertada desde el punto de vista estratégico?
Las herramientas de la estrategia; cuáles son los métodos y procedimientos actuales y válidos para poder hacer tangibles las decisiones estratégicas.
Tener visión de futuro en las decisiones estratégicas: Las decisiones estratégicas han de ir más allá del momento actual, y es por ello que necesariamente han de tener muy presente las perspectivas innovadoras.
Vender la idea; ¿somos capaces de trasladar al mercado nuestra visión? Si la respuesta es NO, nuestra visión y nuestra misión no serán compartidas por el cliente.

Programa

1. Dirección Estratégica

  • El concepto de Dirección Estratégica, su evolución
  • El Análisis Estratégico. Identificación de las Ventajas Competitivas de la Empresa
  • Enfoques y técnicas de diagnóstico estratégico
  • Diseño, implementación y evaluación de modelos estratégicos
  • La Innovación como elemento de dirección

2. Herramientas de Estrategia

  • Instrumentos y vanguardia tecnológica al servicio de la Dirección estratégica
  • Habilidades directivas
  • Gestión del Conocimiento, Inteligencia organizacional
  • Inteligencia competitiva
  • Modelos integrales de innovación

3. Marketing Audit

  • El Auditor
  • Objetivos – Estrategias – Acciones – Instrumentos – Estrutura Comercial
  • Diagnóstico del Marketing
  • Marketing Diagnostic

4. Estrategia Comercial

  • Dirección comercial: Empresa, Producto, Mercado
  • Ciclo de vida del producto, estrategias de producto
  • Canales de comercialización, estrategias de distribución
  • Diseño de modelos de red de ventas
  • Análisis del mercado

5. La Innovación en las Organizaciones

  • Modelos de Innovación
  • Clases de Innovación
  • Gestión de la Innovación
  • Sistematización de la Innovación
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